Sociaal domein

Niet alle Zwolse inwoners zijn in staat op eigen kracht of met hulp van eigen sociale netwerken en verbanden mee te doen in de samenleving en maatschappelijk zelfredzaam te zijn. Door inzet van onder andere wijkgericht welzijnswerk (bijvoorbeeld opbouwwerk) willen we het menselijke kapitaal in buurten en wijken versterken, vergroten, mobiliseren en ondersteunen zodat er een leefomgeving ontstaat die sociale samenhang kent. De omvang van de opgaven in wijken en buurten is leidend voor de omvang en intensiteit van de inzet van het wijkgericht welzijnswerk. Elk Sociaal Wijkteam kent een driehoeksnetwerk van de manager van het Sociaal Wijkteam, de senior opbouwwerker en de wijkmanager van de gemeente. Deze personen hebben een belangrijke rol in het afstemmen van de wijkopgaven en de aanpak daarvan. De inzet van opbouwwerk draagt ook bij aan versterking van het maatschappelijk voorveld (Hervormingsagenda, spoor 1). Als onderdeel van de Begroting 2020 wordt ter uitvoering van dit doel voorgesteld om in te stemmen met bestedingsvoorstel 12 (versterken maatschappelijk voorveld).

We streven naar sociale inclusie en samenhang tussen inwoners, ongeacht geslacht, afkomst, religie en seksuele geaardheid. Als regenbooggemeente maken we ons dan ook sterk voor het verbeteren van de sociale acceptatie, veiligheid en gelijkheid van lesbische vrouwen, homoseksuele mannen, biseksuelen, transgender en intersekse personen (LHBTI personen). Hoewel de sociale acceptatie naar LHBTI-personen enorm is toegenomen, blijft specifieke aandacht relevant.

Er is in 2020 een groot beroep op de veerkracht van onze inwoners gedaan door corona. Om te komen tot het versterken van de veerkracht van inwoners en buurten is in 2020 een visie Sterke sociale basis opgesteld. Deze is tot stand gekomen met input van inwoners en partners. Er is verkend hoe de sociale basis versterkt kan worden aan gesprekstafels langs drie ambities. Inwoners hebben sociale contacten en daginvulling, zijn vitaal en gezond en hebben gelijke kansen op een zelfredzaam leven. Deze ambities worden in 2021 nader uitgewerkt.

We vergroten van de veerkracht van inwoners en buurten, zodanig dat:

• De veerkracht in de buurten / wijken stijgt, specifiek daar waar deze (ver) onder het Zwolse gemiddelde ligt.
• Deze de buurt en de individuele inwoner ten goede komt, de leefomgeving verbetert, eenzaamheid verminderd, de zelfredzaamheid toeneemt en nieuwe initiatieven in buurten en wijken ontstaan.
• Mensen zich prettig voelen in de wijk waarin zij willen wonen (sociale inclusie), er meer wederzijdse bewustwording is en er minder uitsluiting plaatsvindt.

Nota wijkaccommodaties (2011)

Nota Doorontwikkeling wijkgericht werken (2012)

Transformatieagenda Sociaal Domein (Thema Samenkracht) (2016)

Regenboogagenda 2019 - 2022 (2019)

Dorrit de Jong

William Dogger

• We subsidiëren partners in de uitvoering van wijkgericht welzijnswerk, waaronder:
  • Sociaal cultureel werk.
  • Jongerenwerk.
  • Kinderwerk.
  • Ouderen welzijnswerk.
  • Buurt- en opbouwwerk; specifiek in de kwetsbare buurten waar de veerkracht onder het Zwols gemiddelde ligt.
  • Buurt- en wijkaccommodaties, jongerencentra, wijkboerderijen en buurtweides; activiteiten zijn gericht op het versterken van sociale netwerken, door ontmoeting.
  • Partners op overige terreinen al dan niet in samenhang met andere doelen:  COC Zwolle, Artikel 1 Overijssel (Antidiscriminatievoorziening), de Jongerenraad (zie doel 1.3.1), Platform Toegankelijkheid (zie doel 1.1.3), vrijwilligersondersteuning (zie doel 1.1.1), mantelzorgondersteuning (zie doel 1.1.3) en vluchtelingenwerk (zie doel 2.1.1).)
• We blijven in gesprek met onze (subsidie)partners in de stad over het aanscherpen van de inzet en activiteiten onder andere op basis van de opgaven in de wijk / buurt.  
• Door gebruik te maken van Rijksmiddelen tot en met 2021 zetten we extra in op bewustwording van diversiteit én de zichtbaarheid van verschillende groepen in de samenleving. We focussen ons samen met partners op het creëren van een veilig sportklimaat, het vergroten van de handelingsbekwaamheid van professionals binnen de zorg, het onderwijs en de gemeente teneinde de veiligheid, weerbaarheid en sociale acceptatie van LHBTI-inwoners te bevorderen.
• In afstemming met het Ministerie van Onderwijs, Cultuur en Wetenschap wordt toegewerkt naar een regionale aanpak LHBTI. Als onderdeel van de Begroting 2020 wordt ter uitvoering van dit doel voorgesteld om in te stemmen met bestedingsvoorstel 11 (Regionale aanpak LHBTI).
• We subsidiëren wijkorganisaties voor het organiseren en  ondersteunen van activiteiten op sociaal cultureel gebied ter ondersteuning van de sociale cohesie en het woon- en leefklimaat voor de bewoners in de wijk.

Er is in 2020 door corona een groot beroep gedaan op de veerkracht van onze inwoners. Samen met wijkmanagement, swt en welzijnspartijen is van alles gedaan om inwoners te bereiken en de effecten van de lockdown te beperken. Er zijn veel spontane nieuwe activiteiten gestart, daar waar geplande reguliere activiteiten moesten stoppen en accommodaties op slot gingen. Veel professionals en vrijwilligers hebben zich ingezet om te helpen daar waar nodig en zijn contact blijven zoeken op gepaste manieren. De swt’s bleven bereikbaar, opbouwwerkers liepen door de straat om zichtbaar te zijn voor mensen met vragen, telefoonnummers werden op ramen geplakt om te laten zien dat, ondanks dichte gebouwen, professionals en vrijwilligers bereikbaar waren. Voor jongeren werden digitale activiteiten georganiseerd. Onze stad bleek betrokken en veerkrachtig.

De lasten en de baten laten een voordelig saldo zien van € 193.001 en € 307. Omdat er € 74.299 meer is toegevoegd aan de reserves en € 1.195 meer onttrokken is uit de reserves ontstaat een voordelig resultaat van € 120.204            

De lagere lasten worden gerealiseerd door:               

• Op het onderdeel Beleid Accommodaties zijn voor het Anker in Westenholte incidentele en structurele middelen toegevoegd aan de begroting van € 195.000. Hiervan is in 2020 €153.000 uitgegeven. Hierdoor zijn de lasten dus € 42.000 lager. Hiervan valt € 15.000 vrij en wordt € 27.000 toegevoegd aan de reserve nutvw-sociaal waardoor de toevoeging aan de reserve hoger is.
• Daarnaast wordt op onderdeel Beleid Accommodaties een voordeel van € 44.000 gerealiseerd doordat ontwikkelingen binnen wijkaccommodaties, met name in Dieze,  door Corona zijn vertraagd. Hopelijk kan dit in 2021 weer worden opgepakt. Ook is het onderzoek naar wijkaccommodaties Stadshagen  nog niet afgerond.
• In het kader van de LHBTI zijn de regenbooggelden toegevoegd aan dit doel. Van dit budget wordt € 29.500 doorgeschoven naar volgend jaar. Hierdoor zijn de kosten lager en is de toevoeging aan de reserve nutvw-sociaal hoger.
• Ook het incidentele budget van Shelter City is doorgeschoven naar volgend jaar. Hierdoor zijn de lasten € 18.000 lager en is de toevoeging aan de reserve nutvw-sociaal € 18.000 hoger.
• Met betrekking tot overige onderdelen van begeleiding statushouders wordt een voordeel gerealiseerd van € 61.000.  
• Het voordeel van € 1.500 op de baten en € 1.200 in verband met een hogere reserveonttrekking zit in deze posten verrekend.

Netwerkondersteuning buurt wijk
-

Netwerkondersteuning buurt wijk

Hervormingsagenda

Regionale aanpak LHBTI

Netwerkondersteuning
Dit krediet is in 2020 afgesloten.